Ви те, що їсте. Ви те, з ким спілкуєтеся. Ви те, що робите.
В останньому переконаний Бен Горовіц. Він знає, що за омріяним успіхом стоять конкретні кроки менеджера і працівників. У теорії все дуже просто: якщо ви знаєте, яку компанію хочете вибудувати, робіть кроки, які до цього приведуть. Але що це за дії і чи не дезорієнтують вони організацію?
Уникнути прикрих помилок і досягти результатів допоможе ця книжка. Її автор переосмислив історії нетипових менеджерів, кодекс честі самурая, кейси сучасних корпорацій і запропонував чотири моделі культури в компанії. Звичайно, вони не спрацюють без якісного продукту, але стануть для керівника тим, чим поживні речовини і тренування — для спортсмена. Зроблять його кращим і витривалішим.